Get ready for iT

◇ Unser Angebot

IT Projektmanagement und Business Analyse

◇ Unser Fokus

Nachhaltigkeit und Geringhalten des ökologischen Fußabdrucks durch virtuelle Teams

◇ Unsere Vision

Bestmögliche Qualität für Kunden, Mentoring und transparente Karrierewege für Mitarbeiter

Unternehmen

Unsere flexiblen und dynamischen Teams aus top ausgebildeten IT-Projektmanagern und Business Analysten stellen eine ideale Umsetzung von IT Projekten sicher und unterstützen dabei nach tiefgehender Analyse Geschäftsprozesse zu optimieren.

Leistungen

IT-Projektmanagement

Wir bieten Ihnen eine umfassende Palette an IT-Projekt-management-Dienstleistungen an, die auf den bewährten Methoden des PMI PMP (Project Management Professional) basieren. Unser erfahrenes Team von Projektmanagern hilft Ihnen bei der Planung, Durchführung und Überwachung von IT-Projekten, um sicherzustellen, dass diese erfolgreich abgeschlossen werden.

Business-Analyse

Unsere Business-Analyse-Dienstleistungen helfen Ihnen, Ihre Geschäftsprozesse zu verbessern und Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Unsere zertifizierten PMI PBA (Professional in Business Analysis) bieten Ihnen eine umfassende Analyse Ihrer Geschäftsprozesse und stellen sicher, dass Ihre IT-Systeme optimal darauf abgestimmt sind.

UNSERE WERTE

Authentizität, Loyalität, Struktur, Neugierde und Qualitätsorientierung

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Prozesse

IT-Projektmanagement

Unser IT-Consulting Unternehmen bietet professionelles IT-Projektmanagement an, das auf dem weltweit anerkannten PMI PMP-Standard basiert. Unser Ansatz für IT-Projektmanagement umfasst ein strukturiertes Vorgehen und die Anwendung bewährter Prozesse und Tools, um Projekte erfolgreich abzuschließen.

Wir beginnen jedes Projekt mit einer umfassenden Projektinitiierungsphase, in der wir mit unseren Kunden zusammenarbeiten, um ihre spezifischen Anforderungen und Ziele zu verstehen. Wir setzen dann bewährte Techniken wie Stakeholder-Analyse, Requirements Gathering und Project Chartering ein, um sicherzustellen, dass wir ein gemeinsames Verständnis der Projektanforderungen haben und die Erwartungen aller Beteiligten erfüllen.

Ein weiterer wichtiger Prozess in unserem IT-Projektmanagement ist das Risikomanagement. Wir identifizieren potenzielle Risiken frühzeitig und entwickeln Strategien zur Minimierung oder Beseitigung dieser Risiken. Dazu nutzen wir Werkzeuge wie Risikomanagementpläne, Risikoregistrierung und Risikoanalyse.

Weitere Tools, die wir in unserem IT-Projektmanagement einsetzen, umfassen unter anderem:

Projektstrukturplan (PSP)
Arbeitspakete (WBS)
Gantt-Diagramm
Netzplan
Earned Value Management (EVM)
Stakeholder Management Plan
Änderungsmanagementplan
Kommunikationsmanagementplan
Budgetmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Human Resource Management Plan
Qualitätskontrollplan
Qualitätsmanagementberichte
Projektstatusbericht
Lessons Learned-Dokumentation
u.v.m.

Insgesamt ist unser Ansatz für IT-Projektmanagement sehr strukturiert und auf bewährten Prozessen und Tools aufgebaut. Wir haben eine hohe Erfolgsbilanz bei der Durchführung von Projekten und sind bestrebt, unseren Kunden die bestmöglichen Ergebnisse zu liefern.

Business Analyse

Als professionelles IT-Consulting Unternehmen bieten wir unseren Kunden ein breites Spektrum an Dienstleistungen an. Einer dieser Services ist die Business Analyse, die wir gemäß der Standards von PMI PBA durchführen. Dabei setzen wir verschiedene Prozesse und Tools ein, um sicherzustellen, dass wir die Bedürfnisse und Anforderungen unserer Kunden vollständig erfassen und analysieren können.

Unser Ansatz beginnt damit, eine umfassende Analyse des Geschäftsumfelds unseres Kunden durchzuführen, um zu verstehen, welche Geschäftsprozesse, Ziele und Herausforderungen vorliegen. Dann führen wir eine detaillierte Analyse der aktuellen Geschäftsprozesse durch, um mögliche Schwachstellen, Engpässe oder Lücken zu identifizieren, die eine Optimierung erfordern.

Um sicherzustellen, dass wir alle relevanten Informationen sammeln, setzen wir verschiedene Tools ein, wie zum Beispiel Interviews mit wichtigen Stakeholdern, Workshops mit interdisziplinären Teams, Dokumentenanalyse und Prozessmodellierung. Durch diese Tools gewinnen wir wertvolle Einblicke in die Bedürfnisse und Anforderungen unserer Kunden.
Im Anschluss daran erstellen wir eine umfassende Analyse und Dokumentation der Ergebnisse unserer Business-Analyse, die wir unserem Kunden präsentieren. Dabei zeigen wir auch mögliche Lösungsansätze auf und definieren gemeinsam mit unserem Kunden klare Ziele und Handlungsempfehlungen. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um sicherzustellen, dass die vorgeschlagenen Lösungen ihre Bedürfnisse erfüllen und praktikabel umsetzbar sind.

Einige der Tools, die wir bei der Durchführung der Business-Analyse einsetzen, umfassen unter anderem:

Mind Mapping:
Ein Tool, mit dem wir Ideen und Informationen strukturieren und visualisieren können, um Zusammenhänge besser zu verstehen.
Use Case Modeling:
Eine Methode, mit der wir die Funktionalität von Systemen und Geschäftsprozessen und Interaktionen eines Systems mit Benutzern oder anderen Systemen beschreiben und modellieren können.
Datenanalyse:
Ein Prozess, bei dem wir Geschäftsdaten sammeln und analysieren, um Trends und Muster zu identifizieren, die wichtige Einblicke liefern.
SWOT-Analyse:
Eine Methode, mit der wir die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens oder eines bestimmten Geschäftsbereichs bewerten können.
Anforderungsmanagement-Software:
Eine Software, die verwendet wird, um Anforderungen zu dokumentieren, zu verfolgen und zu verwalten.
User Stories:
Eine Technik, um Anforderungen in einer benutzerzentrierten Weise zu beschreiben.
Business-Process-Modelling:
Eine Technik, um Geschäftsprozesse zu visualisieren und zu analysieren.
Entity Relationship Modelling:
Eine Technik, um die Beziehungen zwischen Datenobjekten in einer Datenbank darzustellen.
State Transition Diagrams:
Eine Technik, um den Lebenszyklus eines Objekts oder Systems darzustellen.
Decision Tables:
Eine Technik, um komplexe logische Entscheidungen darzustellen.
Datenanalyse:
Eine Technik, um Datenmuster und -beziehungen zu identifizieren und zu analysieren.
Stakeholder-Analyse:
Eine Technik, um die Interessen, Bedürfnisse und Erwartungen von Stakeholdern zu identifizieren und zu bewerten.
Interviewing:
Eine Technik, um Informationen von relevanten Stakeholdern zu sammeln und zu analysieren.
Prototyping:
Eine Technik, um Design- und Funktionskonzepte in Form von Modellen oder Prototypen zu visualisieren.
Document Analysis:
Eine Technik, um bestehende Dokumente und Unterlagen zu analysieren und zu interpretieren.
Business Case Analysis:
Eine Technik, um die finanzielle Rentabilität und den geschäftlichen Nutzen eines Projekts zu bewerten.
u.v.m.

Insgesamt setzen wir eine Vielzahl von Tools und Prozessen ein, um sicherzustellen, dass wir die Bedürfnisse unserer Kunden vollständig verstehen und Lösungen anbieten können, die auf ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sind. Unsere Erfahrung und Expertise im Bereich Business Analyse sowie unser Einsatz moderner Technologien und bewährter Methoden stellen sicher, dass unsere Kunden von einer hochwertigen, präzisen und effektiven Business-Analyse profitieren.